Roadmap de mission de conseil sur 1 page

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name: roadmap-mission-1-page
description: "Construit une roadmap de mission de conseil sur 1 page, structurée par jalons, livrables, dépendances et RACI. Format prêt à partager au sponsor en kick-off ou en comité. À utiliser quand un consultant indépendant ou un cabinet doit visualiser le plan d'une mission de 4 à 12 semaines sans tomber dans le Gantt fleuve, et veut un support de pilotage hebdo synthétique."
metadata:
  iaskills_title: "Roadmap de mission de conseil sur 1 page"
  metier_slug: consultant
  metiers:
    - Consultants
  secteur: "Conseil & Audit"
  tier: free
  compatible:
    - claude-code
    - cowork
    - cursor
    - codex
  version: "1.0.0"
  author: "iaskills"
  editorial:
    pitch: "Roadmap mission conseil sur 1 page. Jalons, livrables, dépendances, RACI. Prête à partager au sponsor en kick-off."
    long_description: "Génère une roadmap de mission de conseil tenant sur une page, lisible en 30 secondes par un sponsor pressé. Structure : objectif court (1 phrase), 3 à 5 jalons datés avec livrables associés, dépendances critiques (côté client et côté cabinet), RACI condensé (Responsable, Approbateur, Consulté, Informé), zone d'alerte (risques à surveiller). Format tableau Markdown convertible en slide unique ou en page Notion. Adapté missions stratégie courtes (4 à 8 semaines), audits opérationnels (4 à 6 semaines), accompagnements transformation (2 à 3 mois). Évite le Gantt fleuve illisible et les listes à puces sans propriétaire."
    bullets:
      - "Une page lisible en 30 secondes"
      - "3 à 5 jalons datés, livrables liés"
      - "Dépendances client et cabinet explicites"
      - "RACI condensé par jalon"
      - "Zone d'alerte risques à surveiller"
    exemple_avant: "Vous démarrez une mission audit 6 semaines. Le sponsor demande un planning. Vous lui envoyez un Gantt Excel de 40 lignes. Il ne le lit pas, et les jalons dérivent en silence."
    exemple_apres: "Une page Markdown, 5 jalons datés, livrables et propriétaires lisibles d'un coup. Le sponsor la valide en 5 min, vous la rappelez en COPIL chaque semaine."
    recommended_metiers:
      - dirigeant-pme
      - dev
    secteurs:
      - conseil-audit
      - rh-management
      - tech-dsi
      - finance-comptabilite
      - startup-vc
      - industrie-manufacture
    metiers_individuels:
      - consultant-strategie
      - consultant-it
      - consultant-rh
      - consultant-change-management
      - business-analyst
      - chef-de-projet-it
      - scrum-master
    connecteurs:
      - notion
      - docs
      - slack
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# Roadmap de mission de conseil sur 1 page

## Quand utiliser ce skill

Déclencher quand un consultant indépendant ou un cabinet de conseil doit produire un plan visuel de mission, après la note de cadrage et avant le premier COPIL, pour aligner le sponsor sur les jalons et les responsabilités.

**À utiliser pour** :
- Mission stratégie courte (4 à 8 semaines)
- Audit opérationnel (4 à 6 semaines)
- Accompagnement transformation (8 à 12 semaines)
- Mission RH ciblée (recrutement, GPEC, comp & ben sur 4 à 8 semaines)
- Mission IT projet (cadrage, POC, MEP partielle)

**Ne pas utiliser pour** :
- Mission longue durée multi-chantiers de plus de 6 mois (utiliser un vrai plan projet, pas une 1-pager)
- Avant-vente : la roadmap arrive après la signature (voir `proposition-commerciale-mission`)
- Pilotage opérationnel ticket par ticket (Jira, Linear, etc.)
- Note de cadrage formelle (voir `note-cadrage-mission`)

## Ce que tu dois faire

### Étape 1, collecter les inputs minimaux

Demander à l'utilisateur, dans l'ordre :

1. **Nom de la mission**, en 4 à 8 mots (ex : « Audit process clôture mensuelle Acme SAS »)
2. **Sponsor principal** : nom + fonction
3. **Durée totale** : 4, 6, 8, 10 ou 12 semaines
4. **Date de kick-off** au format JJ/MM/AAAA
5. **Objectif final en 1 phrase** (ce qui sera livré au sponsor à la fin)
6. **Phases ou chantiers identifiés** (3 à 5 maximum, sinon scope trop large pour une 1-pager)
7. **Livrables clés attendus** (1 par phase typiquement)
8. **Dépendances connues côté client** (accès données, disponibilité interlocuteurs, validations COPIL)
9. **Composition équipe cabinet** : lead, support, expert ponctuel

Si l'utilisateur n'a pas tous les inputs, dérive les manquants à partir de la note de cadrage ou de la proposition commerciale s'il les colle, sinon propose des valeurs par défaut adaptées à la durée totale (3 jalons pour 4 semaines, 4 jalons pour 6-8 semaines, 5 jalons pour 10-12 semaines).

### Étape 2, construire la grille jalons

Pour chaque jalon :

- **Numéro** (J1, J2, J3...)
- **Date** : semaine S+N depuis kick-off, avec date calendaire
- **Nom du jalon** : verbe + objet (« Diagnostic validé », « Reco partagées », « POC accepté »)
- **Livrable** : 1 livrable principal par jalon (Word, PPT, Excel, atelier)
- **Critère d'acceptation** : ce qui définit « validé » (signature sponsor, vote COPIL, démo réussie)

Règle dure : jamais plus de 5 jalons sur une 1-pager. Si la mission en demande plus, regroupe ou propose un format multi-pages séparé.

### Étape 3, marquer les dépendances

Lister en colonne ou en pied de page :

- **Côté client** : qui doit fournir quoi, à quelle date (données, accès, interview, validation)
- **Côté cabinet** : qui est mobilisé, à quel pourcentage de charge

Format compact : `Sponsor C-Level → validation jalon 2 le 15/05` plutôt qu'un paragraphe.

### Étape 4, condenser le RACI par jalon

Pour chaque jalon, lister 4 rôles maximum, format `R : Pierre M. · A : Sponsor DAF · C : Équipe finance · I : COMEX`.

Si plus de 4 personnes interviennent sur un jalon, c'est probablement que le jalon est trop large : redécouper.

### Étape 5, ajouter une zone d'alerte

3 risques maximum, format ligne unique : `Risque · Impact (faible / moyen / fort) · Mitigation`.

Ne pas confondre risque (probabilité × impact) et action (ce qu'on fait pour éviter). Si le sponsor pose des questions de pilotage, prévoir un slot « Décisions en attente sponsor » plutôt que de noyer dans les risques.

### Étape 6, vérifier la lisibilité 30 secondes

Avant de livrer, relire la roadmap en se demandant : « Si je donne ça à un dirigeant qui a 30 secondes, comprend-il l'objectif, les dates clés et qui valide quoi ? » Si la réponse est non, simplifier.