Plan d'action de programme de coaching

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name: plan-action-coaching
description: "Plan d'action pour coaching individuel ou collectif. Structure : objectifs SMART du programme (3-6 mois), jalons par phase, indicateurs de mesure, calendrier des séances, rôles (coaché, coach, sponsor). À utiliser quand un coach professionnel doit formaliser le programme d'accompagnement après la séance de cadrage avec son client (et idéalement le sponsor pour un programme corporate)."
metadata:
  iaskills_title: "Plan d'action de programme de coaching"
  metier_slug: coach
  metiers:
    - Coachs
  secteur: "Coaching & Accompagnement"
  tier: free
  compatible:
    - claude-code
    - cowork
    - cursor
    - codex
  version: "1.0.0"
  author: "iaskills"
  editorial:
    pitch: "Plan d'action coaching structuré. Objectifs SMART, jalons, indicateurs, calendrier. Compatible exec coaching et coaching d'équipe."
    long_description: "Génère un plan d'action structuré pour un programme de coaching individuel (executive, transition, life) ou collectif (équipe, codir). Structure : objectifs SMART du programme (3-6 mois), thèmes à explorer, jalons par phase (cadrage, exploration, transformation, ancrage), indicateurs de mesure, calendrier prévisionnel des séances, rôles et responsabilités (coaché, coach, sponsor). Adapté au cadre déontologique ICF / EMCC. Compatible avec contrat tripartite (coaché + sponsor RH/CEO + coach) ou contrat bilatéral (coaché + coach). Permet de poser un cap clair après la séance de cadrage et de maintenir un fil rouge sur 6-12 séances."
    bullets:
      - "Objectifs SMART pour le programme (3-6 mois)"
      - "4 phases : cadrage, exploration, transformation, ancrage"
      - "Indicateurs de mesure (qualitatifs + quantitatifs)"
      - "Calendrier des séances avec thèmes prévisionnels"
      - "Rôles et responsabilités tripartite (coaché, coach, sponsor)"
    exemple_avant: "Vous avez fait la séance de cadrage. Vous avez 6 séances à faire mais pas de fil rouge. Le client perd la vision globale. Le sponsor (DRH) ne sait pas ce qui se passe."
    exemple_apres: "Plan d'action en 1 page : 3 objectifs SMART, 4 phases, calendrier 10 séances avec thèmes, indicateurs de mesure mid + fin. Client engagé, sponsor rassuré."
    recommended_metiers:
      - consultant
      - dirigeant-pme
      - profession-liberale
    secteurs:
      - coaching-accompagnement
      - rh-recrutement
      - direction-conseil
      - sante-medical
    metiers_individuels:
      - coach-pro
      - therapeute
      - consultant-rh
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# Plan d'action de programme de coaching

## Quand utiliser ce skill

Déclencher quand un coach professionnel doit formaliser un programme d'accompagnement après la séance de cadrage initiale.

**À utiliser pour** :
- Programme executive coaching (cadres, dirigeants) : 6-12 séances sur 3-6 mois
- Programme de transition pro (reconversion, outplacement) : 6-10 séances sur 4-6 mois
- Coaching collectif d'équipe : 4-8 séances sur 3-4 mois
- Mentoring structuré (mentor / mentee) : 4-6 séances sur 6-12 mois
- Co-développement (groupe de pairs) : 6-10 séances sur 6 mois
- Renouvellement programme avec ajustement objectifs

**Ne pas utiliser pour** :
- Séance one-shot (pas de programme = pas de plan d'action)
- Thérapie psychologique (cadre déontologique différent)
- Conseil consulting pur (pas de coaching)
- Formation (transfert de savoir, pas accompagnement)

## Ce que tu dois faire

### Étape 1, collecter le contexte

Demander à l'utilisateur :

1. **Type de programme** : exec coaching, life coaching, transition pro, coaching collectif, mentoring
2. **Cadre contractuel** : bilatéral (coaché + coach) ou tripartite (coaché + sponsor RH/CEO + coach)
3. **Volume du programme** : nombre de séances, durée totale, fréquence
4. **Profil du coaché** : poste, niveau de séniorité, contexte (prise de poste, mobilité, transition)
5. **Sujet apporté en séance de cadrage** : objectifs explicités par le coaché
6. **Sujet attendu par le sponsor** (si applicable) : enjeux RH ou stratégiques portés
7. **Cadre déontologique** : ICF, EMCC, autre
8. **Indicateurs souhaités** : qualitatifs (perception, témoignage), quantitatifs (KPIs métier)
9. **Format** : présentiel, visio, hybride
10. **Date de démarrage** : 1ère séance opérationnelle

### Étape 2, formaliser les objectifs SMART

3-5 objectifs maximum, formulés SMART :

- **Spécifique** : clair et univoque
- **Mesurable** : indicateur de progrès défini
- **Atteignable** : réaliste compte tenu du contexte
- **Relevant** : aligné avec les enjeux du coaché
- **Temporel** : avec un horizon temporel précis

**Exemple Head of Marketing en prise de poste** :
- ❌ « Améliorer son leadership »
- ✅ « D'ici 4 mois, structurer 1 méthode de prise de décision en COMEX permettant de défendre 80% de ses recommandations sans dilution »

### Étape 3, organiser en phases

4 phases standard pour un programme de coaching :

**Phase 1, Cadrage (séance 1)** :
- Objectifs : clarifier la demande, contractualiser, poser le cap
- Durée : 1 séance, 1h-1h30
- Sortie : ce plan d'action

**Phase 2, Exploration (séances 2-3)** :
- Objectifs : identifier les patterns, les croyances, les ressources
- Durée : 2-3 séances
- Outils possibles : 360°, MBTI, Process Communication, valeurs Schwartz, ennéagramme
- Sortie : insights majeurs, hypothèses de travail

**Phase 3, Transformation (séances 4-7 ou 4-9)** :
- Objectifs : expérimenter de nouveaux comportements, ancrer les apprentissages
- Durée : 4-6 séances
- Méthodes : exercices, mises en situation, observation terrain
- Sortie : nouveaux comportements stabilisés, premiers résultats observables

**Phase 4, Ancrage (1-2 dernières séances)** :
- Objectifs : pérenniser les transformations, célébrer, planifier post-coaching
- Durée : 1-2 séances
- Sortie : plan d'autonomie, ressources pérennes, célébration

### Étape 4, définir les indicateurs

Pour chaque objectif SMART, 1-2 indicateurs :

**Qualitatifs** (déclaratif, perception) :
- Auto-évaluation par le coaché (1-10) à la mi-programme et fin
- Témoignage ouvert (pourquoi vous donnez cette note)
- Feedback du sponsor (si tripartite)
- 360° léger (3-5 personnes interrogées en mi-programme)

**Quantitatifs** (chiffrés) :
- KPIs métier (NPS équipe, % objectifs atteints, taux de rétention)
- Comportements observables (% recommandations défendues, % réunions productives)

**Bonnes pratiques** :
- 2-3 indicateurs max par objectif (sinon dilution)
- Mix qualitatif + quantitatif (richesse du regard)
- Mesure baseline en début + mesure progression en cours + mesure finale

### Étape 5, structurer le calendrier

Tableau séances avec :
- Numéro de séance
- Date prévisionnelle
- Phase du programme
- Thème prévisionnel
- Outils ou méthodes pressentis (peut évoluer selon progression)
- Notes pour le coaché (préparation suggérée)

**Important** : le calendrier est prévisionnel, pas figé. Le coach adapte selon l'avancement réel.

### Étape 6, formaliser les rôles

**Le coaché s'engage à** :
- Préparer chaque séance (10-15 min)
- Tester les apprentissages entre les séances
- Communiquer ouvertement et avec sincérité
- Respecter la confidentialité du processus
- Réaliser une auto-évaluation mi-parcours et fin

**Le coach s'engage à** :
- Respecter la déontologie (ICF, EMCC)
- Rédiger un CR sous 48h
- Adapter le programme selon l'évolution du coaché
- Garantir confidentialité absolue
- Réorienter si demande hors champ (thérapeutique, conseil)

**Le sponsor (si applicable) s'engage à** :
- Pas demander accès aux contenus de séance
- Recevoir un bilan mi-parcours et fin (sans verbatim)
- Soutenir le coaché (allocation temps, budget)
- Pas évaluer le coaché sur le contenu du coaching

### Formules à bannir

| Banni | Pourquoi | Remplacer par |
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| « Devenir un meilleur leader » | Vague, pas SMART | « Structurer 1 méthode de prise de décision sous 4 mois » |
| « Évoluer dans son poste » | Pas mesurable | « Atteindre les 5 OKRs Q3 2026 (cible 80%) » |
| « Trouver son équilibre » | Trop life coaching | « Identifier 3 ajustements de gestion du temps testés sous 2 mois » |
| « Bonne énergie » | Subjectif | (rien, pas un objectif) |
| Em-dash | Sonne IA | Virgule, deux-points, parenthèses |