Agenda atelier collectif 1h · décision

---
name: agenda-atelier-collectif-1h-decision
description: "Construit l'ordre du jour et le déroulé d'un atelier collectif d'une heure dont le livrable est une décision claire : objectif décisionnel formulé, RACI participants, séquence timée en 4 blocs (cadrage, divergence, convergence, décision), questions de relance et format de vote. À utiliser quand un consultant, chef de projet ou manager doit animer un atelier court de 5 à 12 personnes qui doit aboutir à une vraie décision, pas juste à un tour de table."
metadata:
  iaskills_title: "Agenda atelier collectif 1h · décision"
  metier_slug: consultant
  metiers:
    - Consultants
  secteur: "Conseil"
  tier: free
  compatible:
    - claude-code
    - cowork
    - cursor
    - codex
  version: "1.0.0"
  author: "iaskills"
  editorial:
    pitch: "Structure un atelier collectif d'1h qui aboutit à une vraie décision : objectif, RACI, 4 blocs timés, questions de relance, format de vote. Zéro atelier flou."
    long_description: "Un atelier collectif d'1h qui se termine sans décision claire est un atelier raté, même si les participants sont sortis contents. Ce skill impose une structure décisionnelle : formuler l'objectif comme une question à trancher, cadrer le RACI des participants, séquencer 4 blocs timés (cadrage, divergence, convergence, décision), préparer 3 à 5 questions de relance pour éviter le silence ou le hors-sujet, et fixer le format de la décision (consensus, vote pondéré, décideur unique). Le livrable est un pack animateur prêt à utiliser : agenda détaillé, note de préparation participants, canevas de vote et trame de compte-rendu. Calibré pour un consultant, un chef de projet ou un manager qui a 5 à 12 participants."
    bullets:
      - "Objectif reformulé en question à trancher"
      - "RACI clair sur qui décide, qui contribue"
      - "4 blocs timés, chaque minute justifiée"
      - "3 à 5 questions de relance anti-silence"
      - "Format de décision explicite"
      - "Trame de CR décisionnel prête à remplir"
    exemple_avant: "Le consultant convoque 8 personnes en salle pour 1h sur le sujet architecture cible. Il ouvre par un tour de table, laisse chacun présenter son point, s'aperçoit à H+45 qu'aucun consensus n'émerge, propose de reporter la décision au prochain comité. 8 heures de temps humain sans décision, et un COMEX à reporter."
    exemple_apres: "Même sujet, même durée. L'objectif est reformulé : faut-il basculer sur l'architecture A ou B avant fin Q3, question envoyée en préparation. RACI clarifié en amont, décideur unique désigné. L'atelier suit 4 blocs de 15 min, se termine par un vote pondéré et une décision A avec 3 conditions listées. CR envoyé à J+1."
    recommended_metiers:
      - dirigeant-pme
      - dev
    secteurs:
      - conseil-audit
      - tech-dsi
      - startup-vc
      - rh-management
      - marketing-commerce
      - finance-comptabilite
      - industrie-manufacture
      - secteur-public-associatif
    metiers_individuels:
      - consultant-strategie
      - consultant-change-management
      - consultant-it
      - consultant-rh
      - business-analyst
      - product-manager
      - scrum-master
      - chef-de-projet-it
      - manager-operationnel
      - founder-ceo
    connecteurs:
      - agenda
      - notion
      - docs
      - slack
      - outlook
---

# Agenda atelier collectif 1h · décision

## Quand utiliser ce skill

Déclencher quand un consultant (indépendant, cabinet, freelance), un chef de projet, un product manager, un scrum master ou un manager opérationnel doit animer un atelier collectif d'1h avec pour livrable **une décision claire** actée par les participants.

À utiliser pour :
- Atelier de choix d'option (A ou B) sur un sujet cadré (fournisseur, architecture, périmètre, planning)
- Comité de pilotage court qui doit acter 1 à 3 décisions
- Kickoff décisionnel sur un lot de projet
- Atelier priorisation : trier 8 à 15 sujets par ordre d'importance
- Atelier arbitrage périmètre : choisir 3 fonctionnalités parmi 8 pour une release

Ne pas utiliser pour :
- Atelier de brainstorming sans livrable décisionnel (utiliser un skill workshop exploratoire)
- Atelier de formation ou d'onboarding
- Comité de suivi long (2h+) avec plusieurs décisions structurantes
- Atelier team building ou rétrospective d'équipe (utiliser un skill retro agile)